特别是涉及社交、电商、搜索等核心业务时,更需要小心谨慎。

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为了在激烈的竞争中立于不败之地,企业就应该货源充足,每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

  突破天花板的第一步是媒体。

新世相图书馆是一个比较特殊的服务商品,形式是每个月花129块钱来购买一个服务:我们从第一天会给你寄一本实体书,收到以后看完寄回来,我就会给你寄第二本,如果你一个月之内读完并寄回来第四本书,我就会把129块钱退给你。

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深陷信任危机的小红书能否破局?

正如格力董事长董明珠所说,“破坏实体经济,就是罪人”。特别是涉及社交、电商、搜索等核心业务时,更需要小心谨慎。

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药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP,而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。

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悲剧的是,百度还是不受新媒体人待见,只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进,差距愈来愈大,流量越分越散。  遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。